Angewandte Organisationsentwicklung (DLMANOEW)

Modulbezeichnung:

Angewandte Organisationsentwicklung

Modulnummer:

DLMANOEW

Semester:

Dauer:

Minimaldauer 1 Semester

Modultyp:

Pflicht, Wahlpflicht

Zu Details beachte bitte das Curriculum des jeweiligen Studiengangs

Regulär angeboten im:

WS, SS

Workload: 300 h

ECTS Punkte: 10

Zugangsvoraussetzungen:

keine

Unterrichtssprache:

Deutsch

Kurse im Modul:

Workload:

Selbststudium: 180 h
Selbstüberprüfung: 60 h
Tutorien: 60 h

Kurskoordinatoren/Tutoren::

Siehe aktuelle Liste der Tutoren im Learning Management System

Modulverantwortliche(r):

Prof. Dr. Susanne Haenel

Bezüge zu anderen Programmen:

• Master General Management, GM-120

Bezüge zu anderen Modulen im Programm:

Qualifikations- und Lernziele des Moduls:

Change Management und Organisationsentwicklung

Nach dem erfolgreichen Abschluss des Kurses

die Bereiche Change Management und Organisationsentwicklung in den Gesamtkontext des Personalmanagements einzuordnen.
die Ziele, Methoden und Instrumente von Change Management und Organisationsentwicklung zu erläutern.
die aktuellen Besonderheiten und den Wandel von Change Management und Organisationsentwicklung zu verstehen.
alternative Instrumente von Change Management und Organisationsentwicklung zu benennen. Sie wissen außerdem, wie sich Change Management und Organisationsentwicklung umsetzen lassen.
die Instrumente und Probleme der Erfolgsmessung von Change Management und Organisationsentwicklung zu erläutern.
die Besonderheiten von Change Management und Organisationsentwicklung in internationalen Unternehmen zu erklären.

Organisationsentwicklung

Nach erfolgreichem Abschluss

ordnen die Studierenden das Themengebiet Organisationsentwicklung in den Gesamtkontext des Personalmanagements ein.
differenzieren die Studierenden die verschiedenen grundlegenden Begrifflichkeiten der Organisationsentwicklung und wenden diese anlassbezogen an.
wenden die Studierenden die institutionenökonomischen Ansätze der Organisationstheorie an, um Organisationsprobleme zu analysieren und zu lösen.
nutzen die Studierenden alternative Optionen der Binnen- und Außenorganisation eines Unternehmens und bewerten diese anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen im Hinblick auf ihre Effektivität und Effizienz.
bewerten und implementieren die Studierenden Ansätze und Techniken der Organisationsentwicklung und können diese auf konkrete Anwendungsbeispiele anwenden.
analysieren die Studierenden die Besonderheiten des Managements und der Umsetzung von Organisationsprojekten und finden dafür Lösungen.
kennen die Studierenden Aufgaben und Kompetenzen von Organisationsentwicklern.

Lehrinhalt des Moduls:

Change Management und Organisationsentwicklung

Theoretische Modelle der Organisationsentwicklung
Theoretische Modelle des Changemanagements
Instrumente und Methoden
Organisatorische Implementierung
Erfolgskontrolle
Besonderheiten in internationalen Unternehmen

Organisationsentwicklung

Grundlagen der Organisationsentwicklung
Institutionenökonomische Ansätze der Organisationstheorie
Die innerbetriebliche Organisation eines Unternehmens
Die zwischenbetriebliche Organisation eines Unternehmens
Ansätze der Organisationsentwicklung
Techniken der Organisationsentwicklung
Management und Umsetzung von Organisationsprojekten
Aufgaben und Kompetenzen von Organisationsentwicklern

Lehrmethoden:

Siehe Kursbeschreibungen

Literatur:

Siehe Literaturliste der vorliegenden Kursbeschreibungen

Anteil der Modulnote an der Gesamtabschlussnote des Programms:

Prüfungszulassungsvoraussetzung:

Abschlussprüfungen:

Siehe Kursbeschreibungen

Kursübergreifend
Modulklausur, 180 Min. (100%)

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